{"id":6208,"date":"2026-02-28T00:19:32","date_gmt":"2026-02-27T23:19:32","guid":{"rendered":"https:\/\/tgna.cat\/datos-de-turismo-en-tarragona-en-2025\/"},"modified":"2026-03-06T18:36:00","modified_gmt":"2026-03-06T17:36:00","slug":"datos-de-turismo-en-tarragona-en-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tgna.cat\/es\/datos-de-turismo-en-tarragona-en-2025\/","title":{"rendered":"Datos de turismo en Tarragona en 2025"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-post-featured-image\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1920\" height=\"1280\" src=\"https:\/\/tgna.cat\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/TGNA-turisme-a-tarragona-dades-2025.jpg\" class=\"attachment-post-thumbnail size-post-thumbnail wp-post-image\" alt=\"Imagen conceptual que combina un interior moderno de un apartamento tur\u00edstico en Tarragona con elementos gr\u00e1ficos superpuestos. Los gr\u00e1ficos representan el an\u00e1lisis de datos tur\u00edsticos integrales (hoteleros, cruceros y movilidad) que muestran la evoluci\u00f3n de los mercados receptores internacionales y nacionales entre 2020 y 2025.\" style=\"object-fit:cover;\" srcset=\"https:\/\/tgna.cat\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/TGNA-turisme-a-tarragona-dades-2025.jpg 1920w, https:\/\/tgna.cat\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/TGNA-turisme-a-tarragona-dades-2025-300x200.jpg 300w, https:\/\/tgna.cat\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/TGNA-turisme-a-tarragona-dades-2025-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/tgna.cat\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/TGNA-turisme-a-tarragona-dades-2025-768x512.jpg 768w, https:\/\/tgna.cat\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/TGNA-turisme-a-tarragona-dades-2025-1536x1024.jpg 1536w\" sizes=\"(max-width: 1920px) 100vw, 1920px\" \/><\/figure>\n<p>El turismo en Tarragona representa un motor estrat\u00e9gico en la econom\u00eda local. La evoluci\u00f3n del sector en los \u00faltimos cinco a\u00f1os indica el paso de una fase de recuperaci\u00f3n hacia una <strong>etapa de madurez<\/strong>, la cual exige una gesti\u00f3n m\u00e1s precisa de los recursos. <\/p>\n\n<p>La consolidaci\u00f3n de la actividad tur\u00edstica en Tarragona ha conllevado un incremento sostenido de los flujos de visitantes, a la vez que ha evidenciado la necesidad de vincular esta actividad con la preservaci\u00f3n de la calidad de vida de los residentes y la <strong>optimizaci\u00f3n de los recursos existentes<\/strong>.<\/p>\n\n<p>El an\u00e1lisis de datos se ha realizado mediante la triangulaci\u00f3n de informaci\u00f3n procedente del Instituto Nacional de Estad\u00edstica, el Idescat, Puertos del Estado, Tourism Data System y t\u00e9cnicas de extracci\u00f3n y procesamiento de datos (scraping). Esta metodolog\u00eda permite una lectura multivariable que comprende desde la procedencia geogr\u00e1fica hasta los patrones de consumo y la evaluaci\u00f3n cualitativa de los usuarios en plataformas digitales. <\/p>\n\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-white ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Taula de continguts<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar tabla de contenidos\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #1c2330;color:#1c2330\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #1c2330;color:#1c2330\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/tgna.cat\/es\/datos-de-turismo-en-tarragona-en-2025\/#Madurez_turistica_de_Tarragona\" >Madurez tur\u00edstica de Tarragona<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/tgna.cat\/es\/datos-de-turismo-en-tarragona-en-2025\/#Demanda_y_rentabilidad_hotelera_en_Tarragona\" >Demanda y rentabilidad hotelera en Tarragona<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/tgna.cat\/es\/datos-de-turismo-en-tarragona-en-2025\/#Eficiencia_estacional_de_los_campings\" >Eficiencia estacional de los campings<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/tgna.cat\/es\/datos-de-turismo-en-tarragona-en-2025\/#Desestacionalizacion_del_apartamento\" >Desestacionalizaci\u00f3n del apartamento<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/tgna.cat\/es\/datos-de-turismo-en-tarragona-en-2025\/#Estabilidad_de_los_curceros_en_Tarragona\" >Estabilidad de los curceros en Tarragona<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/tgna.cat\/es\/datos-de-turismo-en-tarragona-en-2025\/#Correlacion_entre_Big_Data_de_telefonia_y_turismo\" >Correlaci\u00f3n entre Big Data de telefon\u00eda y turismo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/tgna.cat\/es\/datos-de-turismo-en-tarragona-en-2025\/#Tarragona_y_la_sostenibilidad_del_destino\" >Tarragona y la sostenibilidad del destino<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Madurez_turistica_de_Tarragona\"><\/span>Madurez tur\u00edstica de Tarragona<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p>Tarragona se ha consolidado con \u00e9xito como un <strong>activo tur\u00edstico de referencia<\/strong> en el mercado catal\u00e1n, demostrando una fortaleza en su capacidad de atracci\u00f3n. <\/p>\n\n<p>El volumen de viajeros en alojamientos regulados, que ha pasado de los 159.639 en 2020 \u2014un a\u00f1o negro para el turismo marcado por la crisis de la Covid-19\u2014 a los 607.992 en 2025. Nos encontramos en el momento \u00f3ptimo para capitalizar este posicionamiento y pasar de una l\u00f3gica de volumen a una estrategia de <strong>incremento de valor<\/strong>. <\/p>\n\n<p>Nos encontramos en una <strong>fase de madurez<\/strong> del turismo en Tarragona, donde la ciudad ha alcanzado su potencial actual de atracci\u00f3n y el modelo de crecimiento cuantitativo cede paso a una l\u00f3gica de <strong>gesti\u00f3n de la eficiencia<\/strong>.<\/p>\n\n<p>El flujo de visitantes a museos y recursos patrimoniales, con 779.927 registros en 2024 (a falta de resultados de 2025), demuestra una demanda estable que ya no depende de un crecimiento expansivo, sino de una <strong>gesti\u00f3n precisa de los activos<\/strong>. <\/p>\n\n<iframe title=\"Evoluci\u00f3n de los viajeros y pernoctaciones en Tarragona\" aria-label=\"Line chart\" id=\"datawrapper-chart-N8hEl\" src=\"https:\/\/datawrapper.dwcdn.net\/N8hEl\/3\/\" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\" style=\"width: 0; min-width: 100% !important; border: none;\" height=\"488\" data-external=\"1\"><\/iframe><script type=\"text\/javascript\">window.addEventListener(\"message\",function(a){if(void 0!==a.data[\"datawrapper-height\"]){var e=document.querySelectorAll(\"iframe\");for(var t in a.data[\"datawrapper-height\"])for(var r,i=0;r=e[i];i++)if(r.contentWindow===a.source){var d=a.data[\"datawrapper-height\"][t]+\"px\";r.style.height=d}}});<\/script>\n\n<p>Con una estancia media estabilizada en las 2,30 noches, el alojamiento tur\u00edstico se enfrenta ahora al r<strong>eto de la rentabilidad<\/strong> y conseguir una mejor <strong>productividad por unidad de oferta<\/strong>.<\/p>\n\n<p>El auge del perfil profesional, con estancias medias superiores al vacacional, consolida un nuevo ciclo de crecimiento donde nuestra capacidad de ofrecer un servicio altamente eficiente se convierte en el motor principal para capturar m\u00e1s valor.<\/p>\n\n<p>Los apartados siguientes analizan c\u00f3mo cada subsector (hoteles, campings, apartamentos y cruceros) est\u00e1 ejecutando esta transici\u00f3n de la cantidad hacia la calidad, priorizando la <strong>estabilidad operativa<\/strong> y la <strong>mejora de los m\u00e1rgenes<\/strong> por encima del incremento de volumen.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Demanda_y_rentabilidad_hotelera_en_Tarragona\"><\/span>Demanda y rentabilidad hotelera en Tarragona<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p>El ejercicio 2025 en Tarragona se caracteriza por una recuperaci\u00f3n s\u00f3lida del volumen de viajeros, alcanzando los <strong>259.514 anuales <\/strong>(un incremento del 14,65% respecto a 2024). Este crecimiento ha sido impulsado principalmente por el mercado residente en Espa\u00f1a, que ha crecido un <strong>27,76%<\/strong>, compensando la relativa estabilidad del mercado extranjero (+2,49%).  <\/p>\n\n<p>Esta fuerte entrada de turismo nacional ha reequilibrado el <em>mix de clientes<\/em>, donde los residentes vuelven a representar el <strong>54% del total anual<\/strong>, ganando peso respecto al ejercicio anterior.<\/p>\n\n<p>A pesar del aumento de viajeros, la estancia media se ha ajustado hasta las <strong>1,80 noches<\/strong>. Este fen\u00f3meno, combinado con una estrategia de precios m\u00e1s competitiva, ha situado el <strong>ADR anual en 82,25 \u20ac<\/strong> (una correcci\u00f3n del 10,30% vs 2024)  <\/p>\n\n<p>Aunque este ajuste ha permitido escalar el <strong>grado de ocupaci\u00f3n hasta el 67,49%<\/strong> (10 puntos porcentuales m\u00e1s), con picos del 94% en agosto, el an\u00e1lisis revela una <strong>erosi\u00f3n de la eficiencia operativa<\/strong>. <\/p>\n\n<p>Pese al esfuerzo por maximizar la ocupaci\u00f3n f\u00edsica, el r<strong>evenue total<\/strong> se ha contra\u00eddo un 5,4%, situ\u00e1ndose en los 23,3 millones de euros.<\/p>\n\n<p>Esta din\u00e1mica, en l\u00ednea con la <a href=\"https:\/\/www.expansion.com\/catalunya\/2026\/02\/25\/699eefdd468aeb4f658b45a7.html\">tendencia de ciertos mercados catalanes<\/a> donde el valor del activo se supedita a su productividad financiera, plantea dudas sobre la sostenibilidad de un modelo que prioriza el volumen sobre el margen.<\/p>\n\n<p>El sector sufre un <strong>efecto tijera<\/strong> donde el incremento del <strong>OPEX<\/strong> (derivado de una mayor presi\u00f3n sobre el personal, m\u00e1s limpiezas por la rotaci\u00f3n de estancias cortas y un mayor desgaste del activo) comprime el beneficio neto. <\/p>\n\n<p>Esta erosi\u00f3n de los m\u00e1rgenes pone en entredicho la capacidad para rentabilizar el <strong>CAPEX<\/strong> (inversiones en activos fijos), recordando casos recientes de <a href=\"https:\/\/laciutat.cat\/laciutatdebarcelona\/operacio-milionaria-barcelona-hotel-luxe-es-ven-160-milions-euros_885613_102.html\">ventas de activos hoteleros en Barcelona<\/a> donde el precio de mercado refleja estrictamente el potencial de rentabilidad. Sin un margen suficiente, se pone en riesgo la reinversi\u00f3n necesaria para mantener los est\u00e1ndares de calidad y el valor patrimonial del sector <\/p>\n\n<p>Sin un margen suficiente, se pone en riesgo la reinversi\u00f3n necesaria para mantener los est\u00e1ndares de calidad y el valor patrimonial del sector.<\/p>\n\n<iframe title=\"Evoluci\u00f3n de la ocupaci\u00f3n y la tarifa media hotelera en Tarragona\" aria-label=\"Line chart\" id=\"datawrapper-chart-VFJR2\" src=\"https:\/\/datawrapper.dwcdn.net\/VFJR2\/2\/\" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\" style=\"width: 0; min-width: 100% !important; border: none;\" height=\"438\" data-external=\"1\"><\/iframe><script type=\"text\/javascript\">window.addEventListener(\"message\",function(a){if(void 0!==a.data[\"datawrapper-height\"]){var e=document.querySelectorAll(\"iframe\");for(var t in a.data[\"datawrapper-height\"])for(var r,i=0;r=e[i];i++)if(r.contentWindow===a.source){var d=a.data[\"datawrapper-height\"][t]+\"px\";r.style.height=d}}});<\/script>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Eficiencia_estacional_de_los_campings\"><\/span>Eficiencia estacional de los campings<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p>La actividad de los campings ha registrado un volumen de <strong>188.308 viajeros <\/strong>durante 2025, cifra que supone un crecimiento del <strong>7,29%<\/strong> respecto al a\u00f1o anterior. <\/p>\n\n<p>Este impulso se debe exclusivamente al extraordinario comportamiento del <strong>mercado extranjero<\/strong>, que crece un <strong>25,74% en viajeros<\/strong> y un <strong>29,43% en pernoctaciones<\/strong>, compensando la ca\u00edda del mercado nacional, que retrocede un <strong>16,39% en pernoctaciones<\/strong>. <\/p>\n\n<p>Este cambio de <em>mix<\/em> es profundo y el residente extranjero ya genera el <strong>46% de las pernoctaciones totales<\/strong>, cerrando la brecha con un mercado espa\u00f1ol que hist\u00f3ricamente dominaba.<\/p>\n\n<p>A pesar del incremento de viajeros, la <strong>estancia media anual cae un 6,77%<\/strong> hasta las <strong>5,29 noches<\/strong>. A nivel de infraestructura, mientras las plazas y parcelas estimadas han sufrido ligeros ajustes a la baja, las <strong>parcelas ocupadas han crecido un 2,25%<\/strong>, indicando una optimizaci\u00f3n del inventario en los meses de m\u00e1xima actividad. <\/p>\n\n<iframe title=\"Grado de ocupaci\u00f3n anual por sector (%)\" aria-label=\"Line chart\" id=\"datawrapper-chart-0p6rc\" src=\"https:\/\/datawrapper.dwcdn.net\/0p6rc\/1\/\" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\" style=\"width: 0; min-width: 100% !important; border: none;\" height=\"440\" data-external=\"1\"><\/iframe><script type=\"text\/javascript\">window.addEventListener(\"message\",function(a){if(void 0!==a.data[\"datawrapper-height\"]){var e=document.querySelectorAll(\"iframe\");for(var t in a.data[\"datawrapper-height\"])for(var r,i=0;r=e[i];i++)if(r.contentWindow===a.source){var d=a.data[\"datawrapper-height\"][t]+\"px\";r.style.height=d}}});<\/script>\n\n<p>El an\u00e1lisis de los indicadores de salud financiera revela se\u00f1ales de alerta que trascienden el balance de ingresos: una clara <strong>erosi\u00f3n de la productividad laboral<\/strong> y la p\u00e9rdida de <strong><em>pricing power<\/em><\/strong>. <\/p>\n\n<p>El incremento del 7,29% en viajeros ha sido absorbido por un aumento del <strong>25,53% en el personal ocupado<\/strong>, evidenciando una falta de crecimiento de calidad donde se contrata un 25% m\u00e1s para sostener un volumen de pernoctaciones pr\u00e1cticamente estancado (+0,02%) durante el periodo estudiado por el Instituto Nacional de Estad\u00edstica<\/p>\n\n<p>Esta ineficiencia se ve agravada por una ratio de densidad de ocupaci\u00f3n en m\u00ednimos (2,68), lo que sugiere que se est\u00e1n ocupando m\u00e1s parcelas con unidades de convivencia m\u00e1s peque\u00f1as, obligando a la empresa a asumir costes fijos de servicios constantes para un rendimiento por cliente inferior.<\/p>\n\n<p>En conclusi\u00f3n, el sector del camping de la ciudad de Tarragona presenta un escenario de <strong>sobreesfuerzo operativo<\/strong> donde la internacionalizaci\u00f3n del modelo \u2014a pesar de ser positiva para el MOAT\u2014 no se est\u00e1 traduciendo en una expansi\u00f3n de m\u00e1rgenes real en el periodo analizado.<\/p>\n\n<p>Trabajar con incrementos laborales tan agresivos para mantener el volumen estable pone en duda la sostenibilidad del ROIC, el retorno sobre el capital invertido.<\/p>\n\n<p>Como se observa en las <a href=\"https:\/\/www.lavanguardia.com\/dinero\/20260224\/11473704\/hotel-grand-central-venta-160-millones.html\">grandes operaciones hoteleras <\/a>del mercado catal\u00e1n, el valor patrimonial del activo no reside en el volumen de personas que duermen en \u00e9l, sino en la capacidad de transformar el flujo de viajeros en beneficio neto sin degradar la estructura de costes de la explotaci\u00f3n<\/p>\n\n<p>En definitiva, el 2025 nos indica que el gran rival del sector en Tarragona no es el camping vecino, sino el turismo aspiracional europeo. Parece que las familias catalanas ya no buscan la libertad de la parcela, sino quiz\u00e1 un poco m\u00e1s la foto en el castillo de <a href=\"https:\/\/wdwnt.com\/2026\/02\/disneyland-paris-2024-2025-fiscal-year-ends-strong-report-shows\/\">Disneyland Paris<\/a>, entre otros destinos. <\/p>\n\n<p>Estamos perdiendo la cuota de mercado dom\u00e9stica a manos de una oferta que, a diferencia de la nuestra, no tiene miedo a subir precios porque sabe que su cliente <a href=\"https:\/\/www.eleconomista.es\/transportes-turismo\/noticias\/13643764\/11\/25\/portaventura-estanca-sus-ingresos-desploma-su-beneficio-un-98.html\">busca la experiencia que quiz\u00e1 no encuentra en casa<\/a>.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Desestacionalizacion_del_apartamento\"><\/span>Desestacionalizaci\u00f3n del apartamento<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p>El a\u00f1o 2025 confirma una alta eficiencia operativa en Tarragona, alcanzando un <strong>grado de ocupaci\u00f3n anual del 47,25%<\/strong> (+29,34% respecto a 2024). A diferencia de la planta hotelera, donde el crecimiento es cuantitativo, aqu\u00ed la demanda ha superado con creces el aumento de la oferta (+6,26%)<\/p>\n\n<p>Este crecimiento gana relevancia si observamos que, mientras los <strong>viajeros aumentan un 9,83%<\/strong>, las <strong>pernoctaciones se han disparado un 23,09%<\/strong>. Este dato es clave porque indica que el apartamento no solo atrae m\u00e1s volumen, sino que consigue una mayor retenci\u00f3n del cliente, superando ya la barrera de las <strong>123.000 noches anuales.<\/strong>  <\/p>\n\n<p>Cabe subrayar que estos resultados se alcanzan a pesar de que la unidad muestral del <em>Tourism Data System<\/em> en Tarragona es una unidad muestral muy reducida y profesionalizada.<\/p>\n\n<p>Esta din\u00e1mica se fundamenta en un mix de clientela mucho m\u00e1s equilibrado y resiliente. Mientras que el hotel depende de un mercado nacional de bajo margen, el apartamento ha consolidado un perfil donde el <strong>extranjero ya genera el 54% de las pernoctaciones<\/strong>.  <\/p>\n\n<p>As\u00ed pues, el aumento de la <strong>estancia media hasta las 4 noches<\/strong> (+12,07%) act\u00faa como el factor diferencial donde el apartamento ha conseguido capturar al cliente de valor a\u00f1adido.<\/p>\n\n<iframe title=\"Comparativa del grado de ocupaci\u00f3n en apartamentos\" aria-label=\"Line chart\" id=\"datawrapper-chart-2g6Mr\" src=\"https:\/\/datawrapper.dwcdn.net\/2g6Mr\/1\/\" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\" style=\"width: 0; min-width: 100% !important; border: none;\" height=\"471\" data-external=\"1\"><\/iframe><script type=\"text\/javascript\">window.addEventListener(\"message\",function(a){if(void 0!==a.data[\"datawrapper-height\"]){var e=document.querySelectorAll(\"iframe\");for(var t in a.data[\"datawrapper-height\"])for(var r,i=0;r=e[i];i++)if(r.contentWindow===a.source){var d=a.data[\"datawrapper-height\"][t]+\"px\";r.style.height=d}}});<\/script>\n\n<p>Si ponemos en relaci\u00f3n estos datos con el sobreesfuerzo operativo de hoteles y campings, la gesti\u00f3n de apartamentos en Tarragona presenta sutilezas estrat\u00e9gicas que marcan la distancia.<\/p>\n\n<p>En primer lugar, cabe destacar la desestacionalizaci\u00f3n gracias al nicho profesional. A diferencia del camping, el apartamento mantiene la tracci\u00f3n en invierno con <strong>ocupaciones que han saltado del 22% al 44% (noviembre-diciembre)<\/strong>.  <\/p>\n\n<p>Esto implica que la especializaci\u00f3n en estancias largas de negocios optimiza el <strong>OPEX<\/strong> (menor rotaci\u00f3n de limpieza) y garantiza un <a href=\"https:\/\/empresa.gencat.cat\/ca\/treb_ambits_actuacio\/turisme\/professionals_turisme\/emo_impost_establiments_turistics\/estadistiques\">rendimiento fiscal estable<\/a> proporcionalmente superior a los de los campings de Tarragona cuando el turismo vacacional desaparece.<\/p>\n\n<p>En segundo lugar, se observa una <strong>resiliencia en la capacidad de fijaci\u00f3n de precios<\/strong> que no se ha visto en el sector hotelero. Mientras que los hoteles han mejorado la ocupaci\u00f3n a costa de bajar significativamente el precio, el apartamento ha crecido un 37% en unidades ocupadas sin degradar su propuesta de valor <\/p>\n\n<p>El modelo de apartamentos en Tarragona se ha consolidado como una infraestructura de apoyo al tejido productivo, log\u00edstico y cultural de la ciudad. <\/p>\n\n<p>La estrategia operativa se centra en la especializaci\u00f3n hacia perfiles que requieren alojamientos funcionales para estancias vinculadas a la actividad econ\u00f3mica del entorno. Esta base de clientes incluye, principalmente: <\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Sector industrial<\/strong> con equipos t\u00e9cnicos de mantenimiento industrial y paradas de planta del complejo petroqu\u00edmico tarraconense.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Sector log\u00edstico<\/strong> con profesionales vinculados a la actividad del Puerto de Tarragona.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Sector deportivo y cultural<\/strong> con delegaciones usuarias de la Anella Mediterr\u00e0nia y equipos t\u00e9cnicos en producciones musicales y festivas (como la <a href=\"https:\/\/tgna.cat\/es\/franz-schubert-filharmonia-en-tarragona\/\">Franz Schubert Filharmonia<\/a> o producciones del <a href=\"https:\/\/tgna.cat\/es\/carnaval-de-tarragona\/\">Carnaval<\/a>).<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Esta diversificaci\u00f3n, sostenida en el tiempo, permite ganar una estabilidad operativa que trasciende las temporadas cl\u00e1sicas, ofreciendo espacios funcionales dise\u00f1ados para profesionales que buscan rendimiento, disponibilidad y alta calidad de servicio que complementa la buena oferta hotelera ya existente como, por ejemplo, el <strong><a href=\"https:\/\/es.mirai.com\/es\/evento\/tarragona-ia-agentica-y-venta-directa-aplicacion-real-en-el-nuevo-sistema-hotelero\/\">evento exclusivo de agentes de IA y venta directa <\/a><\/strong>realizado en el Hotel Astari organizado por la AEHT y Mirai.<\/p>\n\n<p>Esta consolidaci\u00f3n se refleja claramente en la evoluci\u00f3n de la ratio de densidad, que se ha situado en los 3,98, es decir, que en cada piso hay unas 4 personas. Esta cifra indica la consecuci\u00f3n de una eficiencia operativa \u00f3ptima que es el resultado directo de atender a clientes que requieren estancias m\u00e1s largas. <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Estabilidad_de_los_curceros_en_Tarragona\"><\/span>Estabilidad de los curceros en Tarragona<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p>La actividad crucerista en 2025 se ha estabilizado con 63 escalas y 129.330 pasajeros, una correcci\u00f3n suave del -4,97%. El an\u00e1lisis de la presi\u00f3n territorial desmiente la idea de una saturaci\u00f3n constante: la media diaria es de 570 cruceristas en temporada alta y cae hasta los 138 en temporada baja.  <\/p>\n\n<p>Estos datos demuestran que no existe una sobrecarga estructural diaria, sino un impacto epis\u00f3dico que se concentra, exclusivamente, en los d\u00edas de operativa portuaria.<\/p>\n\n<p>El conflicto social identificado no deriva del volumen total de pasajeros, con m\u00e1s de un mill\u00f3n de euros generados desde 2013 en IEET, sino de la log\u00edstica de acceso y distribuci\u00f3n con el desembarque mayoritario en la Via Augusta que canaliza a los visitantes directamente hacia la calle Mayor, generando un cuello de botella en la Parte Alta revisable.<\/p>\n\n<iframe title=\"Evoluci\u00f3n anual de pasajeros de cruceros en Tarragona\" aria-label=\"Line chart\" id=\"datawrapper-chart-EyrlN\" src=\"https:\/\/datawrapper.dwcdn.net\/EyrlN\/1\/\" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\" style=\"width: 0; min-width: 100% !important; border: none;\" height=\"453\" data-external=\"1\"><\/iframe><script type=\"text\/javascript\">window.addEventListener(\"message\",function(a){if(void 0!==a.data[\"datawrapper-height\"]){var e=document.querySelectorAll(\"iframe\");for(var t in a.data[\"datawrapper-height\"])for(var r,i=0;r=e[i];i++)if(r.contentWindow===a.source){var d=a.data[\"datawrapper-height\"][t]+\"px\";r.style.height=d}}});<\/script>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Correlacion_entre_Big_Data_de_telefonia_y_turismo\"><\/span>Correlaci\u00f3n entre Big Data de telefon\u00eda y turismo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p>Para analizar la realidad tur\u00edstica de Tarragona, actualmente se puede complementar con la <strong>estad\u00edstica experimental del INE<\/strong>. Esta metodolog\u00eda estima el volumen de viajeros y pernoctaciones mediante la posici\u00f3n de las tarjetas SIM captadas por las antenas de telefon\u00eda. <\/p>\n\n<p>As\u00ed pues, esta herramienta de an\u00e1lisis de datos supera las estad\u00edsticas convencionales de alojamiento y permite obtener una imagen fiel, exacta y din\u00e1mica de la actividad tur\u00edstica en la ciudad de Tarragona.<\/p>\n\n<p>El <em>Big Data<\/em> identifica actividades que la estad\u00edstica tradicional suele ignorar por completo. Por ejemplo, detectamos la ocupaci\u00f3n de segundas residencias o el fen\u00f3meno de las autocaravanas que aparcan indebidamente en zonas como la Playa Larga o, incluso, la pernoctaci\u00f3n en otras tipolog\u00edas de alojamiento como el English Summer. <\/p>\n\n<p>Esta metodolog\u00eda permite visualizar movimientos que antes eran invisibles. Nos permite inferir patrones de movilidad como el retorno temporal de residentes en el extranjero o estancias de larga duraci\u00f3n, como es el caso de los ciudadanos con SIM polaca, comportamientos que el Big Data de telefon\u00eda registra con precisi\u00f3n t\u00e9cnica, revelando din\u00e1micas sociales que la estad\u00edstica convencional no puede detectar. <\/p>\n\n<iframe title=\"Evoluci\u00f3n tur\u00edstica en Tarragona (telefon\u00eda m\u00f3vil)\" aria-label=\"Line chart\" id=\"datawrapper-chart-Wacgn\" src=\"https:\/\/datawrapper.dwcdn.net\/Wacgn\/1\/\" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\" style=\"width: 0; min-width: 100% !important; border: none;\" height=\"471\" data-external=\"1\"><\/iframe><script type=\"text\/javascript\">window.addEventListener(\"message\",function(a){if(void 0!==a.data[\"datawrapper-height\"]){var e=document.querySelectorAll(\"iframe\");for(var t in a.data[\"datawrapper-height\"])for(var r,i=0;r=e[i];i++)if(r.contentWindow===a.source){var d=a.data[\"datawrapper-height\"][t]+\"px\";r.style.height=d}}});<\/script>\n\n<p>En consecuencia, este rastreo confirma que Tarragona est\u00e1 filtrando turismo. La correcci\u00f3n del -7,47% en el volumen total, situado en 738.582 turistas, es un indicador de calidad y madurez. <\/p>\n\n<p>Este dato refleja el relevo natural del <strong>turista nacional de masas con 491.550 turistas en 2025 <\/strong>(67% de catalanes) por un segmento internacional mucho m\u00e1s s\u00f3lido. De hecho, el <strong>mercado internacional ha crecido un 10,74%, llegando a los 247.032 turistas<\/strong>. <\/p>\n\n<p>Finalmente, este cambio de tendencia se valida con el ranking de procedencia. El Top 10 de mercados internacionales ha pasado de 59.183 a 157.451 visitantes en solo cinco a\u00f1os. <\/p>\n\n<p>L&#8217;ascens sostingut de mercats clau de turisme a Tarragona com <strong>Fran\u00e7a, Alemanya, els Pa\u00efsos Baixos i el Regne Unit<\/strong>, sumat a l&#8217;irrupci\u00f3 de perfils com Su\u00efssa, un mercat amb un comportament d&#8217;estades llargues que apunta al retorn estacional de capital hum\u00e0 expatriat catal\u00e0. En definitiva, Tarragona est\u00e0 captant un visitant amb un comportament de consum m\u00e9s desestacionalitzat i d&#8217;alt valor afegit. <\/p>\n\n<iframe title=\"Evoluci\u00f3n de los 10 principales mercados internacionales\" aria-label=\"Line chart\" id=\"datawrapper-chart-C59Li\" src=\"https:\/\/datawrapper.dwcdn.net\/C59Li\/1\/\" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\" style=\"width: 0; min-width: 100% !important; border: none;\" height=\"516\" data-external=\"1\"><\/iframe><script type=\"text\/javascript\">window.addEventListener(\"message\",function(a){if(void 0!==a.data[\"datawrapper-height\"]){var e=document.querySelectorAll(\"iframe\");for(var t in a.data[\"datawrapper-height\"])for(var r,i=0;r=e[i];i++)if(r.contentWindow===a.source){var d=a.data[\"datawrapper-height\"][t]+\"px\";r.style.height=d}}});<\/script>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tarragona_y_la_sostenibilidad_del_destino\"><\/span>Tarragona y la sostenibilidad del destino<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n<p>La s<strong>ostenibilidad de un destino tur\u00edstico<\/strong> se define, entre otros, por la capacidad de <strong>gestionar el flujo de visitantes con eficiencia<\/strong>. Tal como se\u00f1ala el delegado de cultura del Arzobispado, <a href=\"https:\/\/www.diarimes.com\/ca\/tarragona\/260213\/andreu-munoz-ciutat-ens-limitem-patrimoni-roma-ens-estem-equivocant_208968.html\">Andreu Mu\u00f1oz<\/a>, en una entrevista reciente, si la ciudad limita su oferta exclusivamente al patrimonio romano, desaprovecha su potencial real  <\/p>\n\n<p>Con la madurez alcanzada del destino, el modelo tur\u00edstico inicia una nueva etapa estrat\u00e9gica obligatoria de orientaci\u00f3n de la actividad hacia la <a href=\"https:\/\/www.elperiodico.cat\/ca\/politica\/20260226\/catalunya-duplica-taxa-turistica-amb-127280661\">gesti\u00f3n y el mantenimiento<\/a>, priorizando estos ejes sobre la promoci\u00f3n y el volumen. <\/p>\n\n<p>Para poder analizarlo detenidamente, se facilitan datos de cuatro indicadores que permiten hacer una radiograf\u00eda de la eficiencia del destino<\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>El <strong>Impuesto sobre las Estancias en Establecimientos Tur\u00edsticos (IEET)<\/strong> registra un crecimiento significativo de la recaudaci\u00f3n en los primeros semestres del periodo analizado, pasando de los 129.000 \u20ac ingresados en 2020 a los 777.000 \u20ac en 2024.<\/li>\n\n\n\n<li>En cuanto a la <strong>Densidad de Carga Alojativa (DCA)<\/strong>, el paso de las 256,2 plazas por kil\u00f3metro cuadrado de 2020 a las 288,5 de 2024 sit\u00faa el dato en los umbrales superiores de los est\u00e1ndares de Destinos Tur\u00edsticos Inteligentes (DTI). Este valor muestra la relaci\u00f3n entre la capacidad alojativa y el espacio disponible. <\/li>\n\n\n\n<li>El <strong>\u00cdndice de Presi\u00f3n Tur\u00edstica (IPT)<\/strong> muestra una estabilidad en temporada alta y un incremento progresivo en los segundos semestres, donde pasa del 3,2% en 2020 al 5,9% en 2025. Esta variaci\u00f3n refleja el proceso de desestacionalizaci\u00f3n de la actividad tur\u00edstica en el municipio. <\/li>\n\n\n\n<li>Finalmente, la <strong>Rentabilidad Fiscal por Plaza<\/strong>, que alcanza los 0,31 \u20ac en 2024, mide la eficiencia recaudatoria de la oferta tur\u00edstica existente. Este indicador relaciona la recaudaci\u00f3n efectiva del IEET con el volumen total de plazas disponibles, lo que implica que, por cada plaza existente en el sistema, la administraci\u00f3n percibe diariamente 0,31 \u20ac. Este c\u00e1lculo permite determinar el rendimiento fiscal que genera cada unidad de oferta, independientemente de las fluctuaciones en la ocupaci\u00f3n alojativa.  <\/li>\n<\/ul>\n\n<p>El an\u00e1lisis integrado demuestra que Tarragona ha consolidado la viabilidad de su modelo tur\u00edstico. Esta fortaleza permite a la ciudad avanzar en la <strong>gesti\u00f3n de la riqueza generada que garantice una mejor convivencia<\/strong>.  <\/p>\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El turismo en Tarragona representa un motor estrat\u00e9gico en la econom\u00eda local. La evoluci\u00f3n del sector en los \u00faltimos cinco a\u00f1os indica el paso de una fase de recuperaci\u00f3n hacia una etapa de madurez, la cual exige una gesti\u00f3n m\u00e1s precisa de los recursos. La consolidaci\u00f3n de la actividad tur\u00edstica en Tarragona ha conllevado un incremento sostenido de los flujos de visitantes, a la vez que ha evidenciado la necesidad de vincular esta actividad con la preservaci\u00f3n de la calidad de vida de los residentes y la optimizaci\u00f3n de los recursos existentes. El an\u00e1lisis de datos se ha realizado mediante la triangulaci\u00f3n de informaci\u00f3n procedente del Instituto Nacional de Estad\u00edstica, el Idescat, Puertos del Estado, Tourism Data System y t\u00e9cnicas de extracci\u00f3n y procesamiento de datos (scraping). Esta metodolog\u00eda permite una lectura multivariable que comprende desde la procedencia geogr\u00e1fica hasta los patrones de consumo y la evaluaci\u00f3n cualitativa de los usuarios en plataformas digitales. Madurez tur\u00edstica de Tarragona Tarragona se ha consolidado con \u00e9xito como un activo tur\u00edstico de referencia en el mercado catal\u00e1n, demostrando una fortaleza en su capacidad de atracci\u00f3n. El volumen de viajeros en alojamientos regulados, que ha pasado de los 159.639 en 2020 \u2014un a\u00f1o negro para el turismo marcado por la crisis de la Covid-19\u2014 a los 607.992 en 2025. Nos encontramos en el momento \u00f3ptimo para capitalizar este posicionamiento y pasar de una l\u00f3gica de volumen a una estrategia de incremento de valor. Nos encontramos en una fase de madurez del turismo en Tarragona, donde la ciudad ha alcanzado su potencial actual de atracci\u00f3n y el modelo de crecimiento cuantitativo cede paso a una l\u00f3gica de gesti\u00f3n de la eficiencia. El flujo de visitantes a museos y recursos patrimoniales, con 779.927 registros en 2024 (a falta de resultados de 2025), demuestra una demanda estable que ya no depende de un crecimiento expansivo, sino de una gesti\u00f3n precisa de los activos. Con una estancia media estabilizada en las 2,30 noches, el alojamiento tur\u00edstico se enfrenta ahora al reto de la rentabilidad y conseguir una mejor productividad por unidad de oferta. El auge del perfil profesional, con estancias medias superiores al vacacional, consolida un nuevo ciclo de crecimiento donde nuestra capacidad de ofrecer un servicio altamente eficiente se convierte en el motor principal para capturar m\u00e1s valor. Los apartados siguientes analizan c\u00f3mo cada subsector (hoteles, campings, apartamentos y cruceros) est\u00e1 ejecutando esta transici\u00f3n de la cantidad hacia la calidad, priorizando la estabilidad operativa y la mejora de los m\u00e1rgenes por encima del incremento de volumen. Demanda y rentabilidad hotelera en Tarragona El ejercicio 2025 en Tarragona se caracteriza por una recuperaci\u00f3n s\u00f3lida del volumen de viajeros, alcanzando los 259.514 anuales (un incremento del 14,65% respecto a 2024). Este crecimiento ha sido impulsado principalmente por el mercado residente en Espa\u00f1a, que ha crecido un 27,76%, compensando la relativa estabilidad del mercado extranjero (+2,49%). Esta fuerte entrada de turismo nacional ha reequilibrado el mix de clientes, donde los residentes vuelven a representar el 54% del total anual, ganando peso respecto al ejercicio anterior. A pesar del aumento de viajeros, la estancia media se ha ajustado hasta las 1,80 noches. Este fen\u00f3meno, combinado con una estrategia de precios m\u00e1s competitiva, ha situado el ADR anual en 82,25 \u20ac (una correcci\u00f3n del 10,30% vs 2024) Aunque este ajuste ha permitido escalar el grado de ocupaci\u00f3n hasta el 67,49% (10 puntos porcentuales m\u00e1s), con picos del 94% en agosto, el an\u00e1lisis revela una erosi\u00f3n de la eficiencia operativa. Pese al esfuerzo por maximizar la ocupaci\u00f3n f\u00edsica, el revenue total se ha contra\u00eddo un 5,4%, situ\u00e1ndose en los 23,3 millones de euros. Esta din\u00e1mica, en l\u00ednea con la tendencia de ciertos mercados catalanes donde el valor del activo se supedita a su productividad financiera, plantea dudas sobre la sostenibilidad de un modelo que prioriza el volumen sobre el margen. El sector sufre un efecto tijera donde el incremento del OPEX (derivado de una mayor presi\u00f3n sobre el personal, m\u00e1s limpiezas por la rotaci\u00f3n de estancias cortas y un mayor desgaste del activo) comprime el beneficio neto. Esta erosi\u00f3n de los m\u00e1rgenes pone en entredicho la capacidad para rentabilizar el CAPEX (inversiones en activos fijos), recordando casos recientes de ventas de activos hoteleros en Barcelona donde el precio de mercado refleja estrictamente el potencial de rentabilidad. Sin un margen suficiente, se pone en riesgo la reinversi\u00f3n necesaria para mantener los est\u00e1ndares de calidad y el valor patrimonial del sector Sin un margen suficiente, se pone en riesgo la reinversi\u00f3n necesaria para mantener los est\u00e1ndares de calidad y el valor patrimonial del sector. Eficiencia estacional de los campings La actividad de los campings ha registrado un volumen de 188.308 viajeros durante 2025, cifra que supone un crecimiento del 7,29% respecto al a\u00f1o anterior. Este impulso se debe exclusivamente al extraordinario comportamiento del mercado extranjero, que crece un 25,74% en viajeros y un 29,43% en pernoctaciones, compensando la ca\u00edda del mercado nacional, que retrocede un 16,39% en pernoctaciones. Este cambio de mix es profundo y el residente extranjero ya genera el 46% de las pernoctaciones totales, cerrando la brecha con un mercado espa\u00f1ol que hist\u00f3ricamente dominaba. A pesar del incremento de viajeros, la estancia media anual cae un 6,77% hasta las 5,29 noches. A nivel de infraestructura, mientras las plazas y parcelas estimadas han sufrido ligeros ajustes a la baja, las parcelas ocupadas han crecido un 2,25%, indicando una optimizaci\u00f3n del inventario en los meses de m\u00e1xima actividad. El an\u00e1lisis de los indicadores de salud financiera revela se\u00f1ales de alerta que trascienden el balance de ingresos: una clara erosi\u00f3n de la productividad laboral y la p\u00e9rdida de pricing power. El incremento del 7,29% en viajeros ha sido absorbido por un aumento del 25,53% en el personal ocupado, evidenciando una falta de crecimiento de calidad donde se contrata un 25% m\u00e1s para sostener un volumen de pernoctaciones pr\u00e1cticamente estancado (+0,02%) durante el periodo estudiado por el Instituto Nacional de Estad\u00edstica Esta ineficiencia se ve agravada por una ratio de densidad de ocupaci\u00f3n en m\u00ednimos (2,68),<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6192,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[35,65],"class_list":["post-6208","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tarragona","tag-tarragona-es","tag-turismo"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Datos de turismo en Tarragona en 2025 - TGNA Tarragona Apartaments<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"\u00bfQu\u00e9 mercados lideran el turismo en Tarragona en 2025? 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